Nathalie LE BOUËDEC

EMCC

 

 

Nathalie LE BOUËDEC

Coach professionnelle, Happycultrice

06 13 08 38 23
Le Petit Brossay, 49480 Saint Sylvain d’Anjou 
(15 minutes d’Angers)

 

Nathalie LE BOUEDEC

Un accompagnement personnalisé
pour  stimuler vos énergies et développer vos ressources.

 

CO-NECTO est né de la volonté de vous offrir une approche novatrice du développement personnel et de la formation.

 

Avec 20 ans d’expérience comme cadre de direction, en animation opérationnelle et stratégique d’équipes, j’ai été confrontée aux enjeux stratégiques des entreprises, à l’importance du métier de DRH, au rôle prépondérant des managers pour fédérer les équipes. Fortes de ce bagage, j’ai décidé de me centrer sur l’accompagnement des organisations et des personnes. C’est pourquoi j’ai suivi en 2016/2017 un certification de coach professionnelle, pour mieux vous accompagner.

Mes atouts :

  • Coaching individuel et d’équipes (certification RNCP)
  • Questionnaire psychométrique Motiva
  • Co-développement 
  • Ennéagramme
  • Créativité et intelligence collective
  • Yoga et relaxation
  • Expertise en pilotage de projets, organisation, gestion et management
 
 

Coaching d’entreprises

Comment faciliter, susciter, déclencher la convergence des énergies, compétences et intelligences au service de l’efficacité d’une organisation (survie, optimisation, développement), pour tendre vers une vision, une ambition, un objectif clair, attirant et partagé ?

Dans les entreprises, le manager est au cœur des transformations. Etre manager, c’est prendre conscience de ce que nous sommes afin de redonner du sens à nos actions. C’est reconnaitre la vie qui nous traverse, avec ses forces et ses faiblesses, pour que l’aventure humaine soit durable. Etre manager, c’est être porteur de sens, porter des méthodes pour co-construire des solutions et des contenus. Passer du « je » au « nous », du « sur » à « avec » : savoir faire pour accompagner l’autre à faire, à la différence de l’expert qui a pour objectif d’apporter des solutions techniques et des connaissances précises pour remplir ses missions. Il  faut donc donner au manager les moyens d’agir :

    • Une capacité à fédérer autour d’un plan d’accompagnement managérial de l’entreprise. Ce plan est  un support qui permet de prendre du recul, bien se poser, se préparer à bien manager
    • Une meilleure connaissance de soi, pour construire son propre modèle de management, développer son leadership afin de faire grandir ses équipes
    • Une dynamique de prévention, en prenant soin de la qualité de vie au travail pour lui-même et ses équipes.

Sur ces trois dimensions, j’apporte une diversité d’approches et d’outils sur mesure, co-construits avec vous, à partir de vos enjeux, problématiques et besoins définis ensemble.

 

 

Coaching de particuliers

Tel un peintre, nous choisissons plus ou moins consciemment les couleurs qui nous correspondent. Nous avons tous des habits, des couleurs que nous aimons porter tout simplement parce que nous nous sentons mieux vêtus ainsi. C’est pareil pour notre vie : nous portons tous des couleurs différentes. A certains moments, les évènements peuvent les modifier, les dénaturer, et ainsi les délaver. Alors, une pause et une respiration s’imposent.

Chacun d’entre nous possèdent des talents et ressources. Si nous allons les chercher, les nourrir positivement alors ils sont un formidable moteur d’épanouissement et de croissance individuelle et collective. En vous mettant à l’écoute de vous-même, vous allez naturellement retrouver vos couleurs d’origine. A partir de différents outils variés et adaptés à vos besoins, je vous propose de vous accompagner sur votre chemin, pour stimuler les énergies qui sont en vous.

 

 

Chaque individu a sa couleur, chaque entreprise a son identité.

Après un master II en analyse économique à Paris Dauphine, j’ai occupé pendant 20 ans différents postes en entreprise, dans des services fonctionnels ou opérationnels, et ainsi développé de solides compétences :

  • Création, structuration et réorganisation de services,
  • Management stratégique, définition et restructuration de services,
  • Pilotage financier et d’activité, avec gestion d’un budget de fonctionnement de 10M€,
  • Management d’équipes de proximité et de managers (équipes de 7 à 250 personnes), management fonctionnel.

Ainsi que différentes méthodes : conduite de projets, outils de créativité et d’innovation, organisation, contrôle de gestion, contrôle interne, audit, démarche qualité.

J’ai enrichi cette expérience par une formation de coach et de co-développement. En parallèle, j’interviens en enseignement supérieur, afin de rester à l’écoute des bruits du monde.

On dit de moi :

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